Konzerne wie C&A oder Primark setzen auf den schnellen Wechsel billiger Mode. Kleine Labels wie Armedangels versprechen, dass ihre teurere Ware lange h\u00e4lt. Das k\u00f6nnte ihnen in der Coronakrise helfen. <\/p>\n
Die Modeindustrie gilt als eine der schmutzigsten der Welt, mit ihrem Einsatz von sch\u00e4dlichen Chemikalien und unterbezahlten Arbeiterinnen und Arbeitern. Martin H\u00f6feler gr\u00fcndete 2007, nach seinem BWL-Abschluss, ein Label, das es besser machen will: Armedangels. Sein Ziel: Mode fairer produzieren - und trotzdem damit Geld verdienen.<\/p>\n
Das klappte jahrelang gut: Die sogenannte Fair Fashion des Labels ist im Massenmarkt angekommen, wird europaweit in mehr als 1000 Gesch\u00e4ften und bei Onlineh\u00e4ndlern wie Zalando verkauft. Mit seinem j\u00e4hrlichen Umsatz von zuletzt 35 Millionen Euro ist Armedangels eines der gr\u00f6\u00dften deutschen \u00d6komode-Unternehmen.<\/p>\n
Aber funktioniert das Rezept auch jetzt, in der weltweiten Coronakrise?<\/p>\n
Seit die L\u00e4den geschlossen sind, bricht vielen Modeketten der Umsatz weg, die Rede ist von rund 80 Prozent. Marken wie Esprit haben bereits Insolvenz angemeldet, andere schicken ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Kurzarbeit oder wollen ihre Mieten nicht mehr zahlen. Den Druck geben sie in der Lieferkette weiter: Zahlreiche Modefirmen, darunter die Discounter C&A und Primark, haben bereits Auftr\u00e4ge in Milliardenh\u00f6he storniert - und st\u00fcrzen damit L\u00e4nder wie Bangladesch in die Katastrophe. Allein in dem s\u00fcdostasiatischen Land drohen rund vier Millionen Fabrikarbeiter auf der Stra\u00dfe zu landen.<\/p>\n
Das Thema Verantwortung f\u00fcr die gesamte Produktionskette der Textilbranche ist damit brennender denn je. H\u00f6feler will auch jetzt an seinen Grunds\u00e4tzen festhalten: "Wir versuchen, solidarisch zu bleiben und stornieren keine Auftr\u00e4ge bei unseren Produktionspartnern", sagt er. "Wenn man das gegenw\u00e4rtige Problem auf mehrere Schultern verteilt, kann man das Aus des Einzelnen vielleicht verhindern."<\/p>\n
Wenn es gut l\u00e4uft, k\u00f6nnten Fair-Fashion-Unternehmen mit dem Schock besser zurechtkommen als konventionelle Modekonzerne. Denn f\u00fcr die wird ihre bisherige Erfolgsstrategie der "Fast Fashion" jetzt zum Problem: W\u00e4hrend das Wirtschaftsleben pausiert, ziehen die Mode und der Bedarf der Kundschaft weiter - und die auf schnellen Wechsel produzierte Kleidung altert im Lager. "Die Ware kann in Zukunft nicht mehr verkauft werden und wird wohl gr\u00f6\u00dftenteils einfach verbrannt. Das ist eine unfassbare Ressourcenverschwendung", sagt Martin H\u00f6feler.<\/p>\n
Das Ph\u00e4nomen ist nicht neu, aber es wird durch die Coronakrise um ein Vielfaches potenziert. "Auch uns trifft es hart. Unter anderem liegen bei uns derzeit Waren im Wert von knapp drei Millionen Euro im Lager, die wir nicht weiterverkaufen k\u00f6nnen."<\/p>\n
Doch Armedangels hat darauf eine eigene Antwort: "Wir versuchen, gute und langlebige Produkte zu machen, nicht nur f\u00fcr einen kurzen Trend", sagt H\u00f6feler. Das k\u00f6nnte helfen, dass seine Produkte auch n\u00e4chstes Jahr noch verkauft - und getragen - werden.<\/p>\n
Dasselbe versucht auch das nachhaltige Label LangerChen. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Philipp Langer ist gerade dabei, die Fr\u00fchjahrskollektion f\u00fcr n\u00e4chstes Jahr zu entwerfen. "Weil die H\u00e4ndler jetzt auf einem Gro\u00dfteil der Ware sitzen bleiben, achten wir darauf, dass die Kollektion n\u00e4chstes Jahr sich gut mit den Sachen aus diesem Jahr kombinieren l\u00e4sst." Au\u00dferdem halte er die Stoffe aus diesem Jahr bereit, damit er die fehlenden Gr\u00f6\u00dfen f\u00fcr die H\u00e4ndler auch n\u00e4chstes Jahr noch nachproduzieren k\u00f6nne, sagt Langer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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